一、首先制定科(kē)學(xué)合理(lǐ)的施工进度计划，并严格组织实施

　　施工进度计划对工期起着主导性的作用(yòng)，它能(néng)保证装修工程开工后，施工活动能(néng)有(yǒu)序、高效、科(kē)學(xué)合理(lǐ)地进行。因此在办公室装修工期紧的情况下，制定科(kē)學(xué)合理(lǐ)的施工进度计划至关重要。但制定了可(kě)行的施工进度计划还遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够，施工方还需严格的按照计划来实施。

　　加强施工计划的管理(lǐ)和实施是保证施工工期，提高施工质量的重要一环。首先要抓好材料计划供应工作，办公室装修公司认真编制日、月供应计划，紧扣施工进度计划，并予以落实，对于材料的超脱均须进行分(fēn)析，及时制订应急措施，以确保工期计划的完成。其次，组织协调各班组工作，不定期召开各班组组長(cháng)碰头会，使各组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物(wù)力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

　　二、进行交叉施工，流水作业

　　办公室装修施工一般分(fēn)為(wèi)四个阶段开展工作：施工进场阶段、水電(diàn)工程阶段、泥木(mù)工设计阶段和油漆施工阶段。若遇到装修工期紧这样的非常时期，我们可(kě)以使用(yòng)非常手段——"交叉施工，流水作业"。在相对独立的施工段，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后多(duō)个施工段同时开工;同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。这种施工方式充分(fēn)利用(yòng)了时间和空间，减少施工过程中的停歇现象，从而加快了施工的进度。

　　三、确保人员的投入

　　根据不同的工程施工进度要求，合理(lǐ)的安排人员的投入，在装修工期紧迫的情况下，办公室装修公司可(kě)以投入足够的人力、物(wù)力配合施工，如果有(yǒu)需要的话，还可(kě)进行两班倒工作制，以确保工期目标的实现。